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中可饮料圆满完成SAP ERP系统整合项目

2017年可口可乐在华业务重组后,中可饮料控股装瓶厂增加9至19家。面对新的业务需求,中可饮料 于4月开启ERP系统整合项目,2018年1月1日,项目成功完成(辽宁南、辽宁北、辽宁中、陕西、吉林、黑龙江、山西、四川、重庆)9家装瓶厂的系统切换,比对标企业预计的第一批上线厂提前了至少180天。

项目启动后,经过需求调研、蓝图设计、系统实现、系统测试、上线准备及系统切换等步骤:

2017年4月,项目组完成了陕西、辽宁两厂PP(生产计划)、MM(采购/仓储),TMS(物流)、FICO(财务/成本)、SAL(订单/定价)、TPM(促销费用管理),CIC(客服中心)、CDE(冷饮设备管理)、ODP(合作伙伴管理)、MDM(主数据管理)等十大模块业务调研及用户走访;

5-7月份完成所有模块的蓝图规划、流程梳理、单元测试、集成测试、主数据梳理、手册编写、试讲演练等工作;

8-9月份完成了陕西、大辽宁两厂入厂培训、用户实操演练、主数据签订上导,第二批上线厂关键用户专业培训等核心性工作;

10月6日,完成第一批装瓶厂(辽宁南、辽宁北、辽宁中、陕西)的系统切换,切换后系统运行平衡,用户使用感受良好,并支持完成月结;

2018年1月1日,完成余下第二批装瓶厂的系统切换。

登上全新平台的中可饮料,正式全面开启了资讯系统整合新时代,各单位的数据实时共享、无缝链接和更贴合业务的服务支持、更清晰便捷的流程操作,将有效助力中可饮料2018年提质增效,创新共赢!


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